防疫不力!必胜客、肯德基 、好利来等50余家企业被点名
壹 、月18日，北京市东城区、海淀区 、房山区 、昌平区四区共52家经营主体因防疫不力被通报 ，其中包括必胜客、肯德基、好利来等部分门店。东城区：通报了11家未落实疫情防控责任的企业 ，主要问题集中在扫码查验执行不到位和“一米线”落实不到位 。
肯德基不再好吃到吮指,原因竟是……
壹 、肯德基用黄金脆皮鸡取代吮指原味鸡的原因，可能在于创新与市场营销策略 。尽管从外观上看 ，黄金脆皮鸡与原味鸡似乎相似 ，但裹粉方法和配料或许有所调整，这或许是为了给顾客带来新鲜感。肯德基的鸡肉主要来源于速冻鸡 ，经过解冻后再进行裹粉油炸 。
贰 、市场策略调整 首先 ，从市场策略的角度来看，肯德基作为一个全球性的快餐连锁品牌，其产品线的调整往往是为了适应不同市场的消费趋势和偏好 。随着健康饮食意识的提高 ，消费者对食品的健康性、营养价值越来越关注。吮指原味鸡虽然美味 ，但其较高的脂肪含量和热量可能不再符合部分消费者的需求 。
叁 、肯德基选择用黄金脆皮鸡取代吮指原味鸡的原因可以从几个方面进行解析 。首先，肯德基在市场上的产品线原本就包含了原味鸡与脆皮鸡两种选择 ，这次的改变并非引入新产品 ，而是对现有菜单的优化与调整。原味鸡的制作过程相对简单，主要是浸水和使用特制的压力锅炸制 ，使得其皮质软糯 ，有一定的水份感。
肆 、面对本土品牌和国际品牌的竞争，肯德基需推出更符合当下消费者口味的产品（如更酥脆、更香辣）以应对挑战 。此外 ，从商业角度 ，黄金脆皮鸡可能在制作工艺或供应链上更具成本效益，但此为推测 ，非核心原因 。
伍 、事实上 ，肯德基当前面临的问题不仅仅是吮指原味鸡的去留，还有产品线的更新 、价格策略以及品控问题。25元的价格，消费者能够选择的不仅是麦当劳的三件套 ，还有品质和口感的比较 。在这种情况下 ，肯德基需要重新审视自己的定位，是否真的满足了现代消费者对高品质和价值感的需求 。
肯德基暂停使用吮指广告语,为何要暂停?
主要原因是新冠疫情期间 ，该广告语可能带来不合适的观感和引导 ，与全球推广的卫生健康理念相冲突。
肯德基暂停使用吮指广告语就是因为他们的这种行为是不健康的，因为现在最重要的就是一个吃的东西 。对于人体接受来说 ，吃的东西是否安全 ，干净，卫生最重要的 。对于我们来说 ，在外面吃饭的时候也要注意自己的卫生安全 ，尽量避免在人口多的餐厅吃饭，或者一定要去卫生安全过关的地方环境用餐。
肯德基的明星产品之一“吮指原味鸡 ”很大程度上就是老爷子对食客吃鸡最大的期许 ，就连“吮指回味 ，自在滋味 ”这句经典广告词一用就是六十四年，直到2020年8月份，才因为疫情期间的个人卫生防控而停用 。 从1952年到现在 ，肯德基无疑用六十多年的时间将吃鸡生意做到了极致 。
很多餐饮都停业了,为啥肯德基麦当劳还能继续营业?
壹、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业 ，主要与防控措施到位 、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。
贰、海底捞这种大型连锁饮食店也都没能幸免 。但是火遍全球的麦当劳还依然坚挺 ，不过麦当劳 、肯德基虽然还在营业，但是也是只接受外卖服务 ，店面里面已经不接客了 ，所以还是受到了疫情的影响 。这次事件可以说波及到了所有的行业，特别是餐饮和旅游业更是受到很大的波及。现在所有人都在家里待命 ，只有一些保证民需的岗位还在坚持上班。
叁 、分析下来 ，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每日清洁、消毒之外 ，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源，而且通过03年非典 ，获得了有效的认证 。如今 ，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项，素养如此 ，落实到位 。体现了每一个管理细节的培训以及落地。
肆、每年都会进行体检 ，制作健康证，因此肯德基麦当劳的员工的身体健康基本上都是有保障的；而且他们在营业的时候 ，口罩 、手套 、护目罩是基本配置 ，特别是后厨负责制作食物的人，没有佩戴的话被发现就要被处罚 ，所以食物基本能保证安全健康 ，而员工之间也能够避免交叉感染，跟顾客一般也不会有过密接触 。
官方通报北京1名本土感染者曾在肯德基就餐,当地群众该警惕什么?_百度...
壹、官方通报北京一名本土感染者曾在肯德基就餐 ，当地群众应该警惕在肯德基就餐的这些密切接触者 。
贰 、事情的发生这件是事情发生在北京一所中学 ，这所中学中的一名在校学生因为需要外出参加课外班，按照要求前往核酸检测点进行核酸检测，结果发现是阳性 ，最后成为确诊者。之后官方对其密接人员 、次密接人员 ，结果确诊了9名同班同学 。这些同学感染情况均为轻症，现在情况稳定 。
叁、当地的居民也要注意消毒 ，戴口罩 ，避免聚集才可以。
肆 、之后，官方用其密切接触者和第二密切接触者确诊了9名同学 。这些学生感染较轻 ，目前病情稳定 。
伍 、年11月2日重庆市通报的本土确诊病例3黄某 ，10月28日至31日曾到成都市，在多个地区活动。该病例行踪轨迹复杂 ，病毒载量较高 ，目前已致成都市4人感染 。
为什么说肯德基 、麦当劳才是疫情下的赢家?
在疫情下，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家 ，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力 ，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力 。
分析下来，主要有几大原因：03年非典期间 ，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每日清洁 、消毒之外，还增加了很多疾病防控的措施 ，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典，获得了有效的认证。如今 ，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。
竞争对手都倒下去了 ，只有自己活着 ，就是胜利 。
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。
疫情下的麦当劳 在疫情的影响下，麦当劳作为全球知名的快餐连锁品牌，其运营和销售情况受到了显著的影响 。以下是对麦当劳在疫情下运营状况的详细分析：餐厅运营与销售情况 全球餐厅运营状态 目前 ，全球有75%的麦当劳餐厅处于营业中 。
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